气动机构启动力矩起动阶段气体轴承其他常用机构奇异位置灵山大峡谷平面运动副利来国际ag旗舰厅灵山洞小杨在一家很不错的软件公司工作了三年了,一直春风得意,可是最近心里却颇为烦恼。
公司老总刚签来一笔上百万元的订单,对方也算是老总的朋友。由于双方老总都比较熟了,过程显得非常的简单。合同签完后,公司老总就指定比较信任的小杨及其他几名员工组成了项目组,由小杨担任项目经理。老总把小杨又引见给客户老总,客户老总在自己公司马上安排了一间办公室给他们用,一切看起来都很顺利并且进展迅速。
小杨认为这又是一个大显身手的机会到来了,工作加倍努力,有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙,经常不在公司。小杨就去找其它部门的负责人,可他们不是推托说做不了主,就是说此事与他无关,有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说,很多手续也没人签字。项目组内部问题也不少,有的程序员多次越过小杨直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用,财务部都要求小杨找老总签字。于是小杨频繁打电话给老总,其他人心里想:小杨怎么老是拿老总来压人。后来,小杨与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦,老总也开始怀疑小杨的工作能力了,最近刚找他谈过一次话。小杨感到特别委屈。
项目启动就是项目管理班子在项目开始阶段的具体工作,包括:项目或项目阶段的规划、实施和控制等过程。只有在项目的可行性研究结果表明项目可行,或项目阶段必备的条件成熟或已经具备的时候,才可以启动。贸然启动是不可取的。
任命项目经理、建立项目管理班子是项目启动阶段完成的标志之一。一般来说,应当尽可能早地选定项目经理,并将其委派到项目上去。项目经理无论如何要在项目计划执行之前到岗利来国际ag旗舰厅。但是不论是项目经理项目管理班子接受他人委托,对委托人的项目进行管理还是自己选定和发起的项目,都要十分重视项目启动阶段的工作,包括明确:资金、权限、时间、要求、双方责任以及进行广泛的沟通。
启动阶段是正式认可一个新项目的存在,或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程。项目经理在接受委托之后、准备启动项目之前,必须搞清楚项目涉及的各方面内容。项目有多个方面,包括:范围、费用、时间、质量、风险人力资源沟通、采购等等。可以把这些不同的方面称为项目变数、项目变量或项目参数。有些项目的发起人或委托人往往对项目的许多方面并不是很清楚,只有一个模糊的概念,尤其是一些高科技项目利来国际ag旗舰厅。如果项目由多个人或组织发起,问题可能会更严重利来国际ag旗舰厅。他们对于项目的目的、内容、范围和行动方案的认识在大多数情况下并不一致甚至存在矛盾利来国际ag旗舰厅。所以项目经理在项目启动时一定要负责统一他们的认识,有效规避缺乏共识和项目驱动力的风险。否则如果勉强启动,必然会在项目进行过程中出乱子利来国际ag旗舰厅。
